Hội nghị tổng kết năm 2024 và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025 đơn vị do PTGĐ Lê Ngọc Quang phụ trách

Sáng ngày 19 tháng 12 năm 2024, Phó Tổng Giám đốc Lê Ngọc Quang đã chủ trì Hội nghị kiểm điểm công tác năm 2024 và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025 các đơn vị do PTGĐ phụ trách là Trung tâm Thí nghiệm và Kiểm định công trình (T.TN), Trung tâm Quản lý xây dựng số 1 (T.QX1), Trung tâm Kỹ thuật hạ tầng (T.HT) với sự tham gia của đại diện phòng quản lý công ty cùng lãnh đạo và cán bộ 03 đơn vị T.TN, T.QX1, T.HT. 

Mở đầu hội nghị, PTGĐ Lê Ngọc Quang đã ghi nhận nỗ lực của các đơn vị trong việc hoàn thành kế hoạch hoạt động năm 2024, sự cố gắng của cả ba trung tâm đã góp phần quan trọng vào thành công chung của công ty. Tuy nhiên, PTGĐ cũng đặt ra bài toán cho các đơn vị trong năm 2025 - năm bản lề với nhiều thay đổi về cơ cấu của các Bộ, Sở ban ngành Trung ương và địa phương, đó là thách thức nhưng cũng sẽ mở ra cơ hội cho các đơn vị trong việc linh hoạt tiếp cận thị trường tiềm năng và nắm bắt xu hướng phát triển của xã hội để xây dựng kế hoạch, chiến lược phát triển trong thời gian tới. 

Tiếp theo, hội nghị đã nghe báo cáo, thảo luận kết quả sản xuất kinh doanh năm 2024, rút ra những bài học kinh nghiệm nhằm định hướng chiến lược năm 2025, quyết tâm hoàn thành  kế hoạch năm 2025 và mục tiêu đề án phát triển 5 năm của công ty đã đặt ra. 

Theo đó, năm 2024, các đơn vị T.TN, T.QX1, T.HT đã thực hiện tốt các dự án đang triển khai, đồng thời tích cực hơn trong công tác phát triển thị trường, ký được nhiều hợp đồng mới, đưa doanh thu đạt và vượt kế hoạch năm, tiêu biểu là T.TN vượt hơn 200%; T.QX1 vượt hơn 141%; T.HT đã có nhiều khởi sắc so với năm 2023, cơ bản hoàn thành kế hoạch 2024 và có nguồn việc mới trong năm 2025.

Để có được những kết quả đáng ghi nhận đó là nhờ vào định hướng chiến lược của Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc; sự quan tâm chỉ đạo sát sao của PTGĐ Lê Ngọc Quang, giám đốc các đơn vị; sự hỗ trợ của các phòng quản lý cùng hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ của Công ty và nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ của kỹ sư, cán bộ 03 trung tâm. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, 03 đơn vị vẫn còn những thiếu sót, vướng mắc cần phải đưa ra biện pháp để xử lý kịp thời như việc bổ sung nhân sự và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng, đồng thời xây dựng năng lực cho đơn vị khi tiếp cận với các thị trường lớn.

Trao đổi với lãnh đạo đơn vị và cán bộ 03 trung tâm, đại diện các phòng quản lý đã nêu rõ các vấn đề của từng đơn vị trong năm 2024 đồng thời nhấn mạnh về công tác quản lý, công tác chuyên môn, sự phối hợp giữa đơn vị và các phòng quản lý để có sự thống nhất, hỗ trợ giúp công tác sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. 

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, PTGĐ Lê Ngọc Quang cảm ơn ý kiến đóng góp của các phòng quản lý, đồng thời quán triệt tới từng đơn vị cần nắm vững các quy trình, quy định, tiêu chuẩn của công ty để triển khai công việc đúng và trúng, giảm thiểu tối đa rủi ro trong quản lý chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Mặt khác, PTGĐ Lê Ngọc Quang yêu cầu các đơn vị phải bám sát thị trường, nắm bắt cơ hội, đẩy mạnh phát triển các lĩnh vực theo định hướng của Ban TGĐ đã đặt ra dưới sự hỗ trợ của các phòng quản lý, khuyến khích lãnh đạo trung tâm, chủ trì... chủ động mở rộng phát triển thị trường, linh hoạt trong việc đánh giá tình hình và tối ưu hóa nguồn lực, nhằm khai thác cơ hội mới, đảm bảo việc làm và nguồn thu nhập ổn định cho cán bộ.

Hội nghị tổng kết cuối năm không chỉ là cơ hội để các đơn vị đánh giá lại những gì đã đạt được trong năm 2024 mà còn là dịp để hoạch định các chiến lược cho năm 2025. Với những mục tiêu đã đặt ra, các đơn vị sẵn sàng tâm thể để đối mặt với thách thức và nắm bắt cơ hội trong thời gian tới, quyết tâm hoàn thành kế hoạch đề ra, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty. 

Hoa Lữ