Hội nghị tổng kết công tác năm 2024 và kế hoạch phát triển năm 2025 đơn vị do PTGĐ Nguyễn Đăng Quang phụ trách

Chiều ngày 25/12/2024, PTGĐ Nguyễn Đăng Quang đã chủ trì hội nghị tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2024 và kế hoạch năm 2025 các đơn vị PTGĐ phụ trách là Trung tâm Kiến trúc 1 (T.A1), Trung tâm Kiến trúc 2 (T.A2), Trung tâm Điều hành thiết kế (T.ĐT). Hội nghị tổng kết diễn ra với sự tham gia của PTGĐ, Chánh Văn phòng HĐQT Lê Thanh Minh, đại diện các phòng quản lý và lãnh đạo, CBNV 03 đơn vị. 

Năm 2024 thị trường có nhiều thay đổi tích cực với những chính sách mới mở ra nhiều cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp tư vấn xây dựng. Với tầm nhìn xa, chiến lược phát triển bền vững của Hội đồng quản trị, sự linh hoạt trong điều hành sản xuất của Ban lãnh đạo Công ty, sự quan tâm chỉ đạo sát sao của PTGĐ Đăng Quang, sự nỗ lực, trách nhiệm của 03 trung tâm, trong năm vừa qua, kết quả hoạt động sản xuất đã có nhiều khởi sắc khi 03 đơn vị trúng thầu, ký kết thêm nhiều hợp đồng mới, tập trung vào dự án có vốn đầu tư công, trụ sở làm việc cơ quan nhà nước đặc biệt là các dự án lớn của Bộ Công An; dự án đầu tư xây dựng Trụ sở chính Vietcombank. Song song với đó, các đơn vị vẫn tiếp tục triển khai tốt các dự án quan trọng tiêu biểu: Trụ sở văn phòng Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; Dự án thành phần 1 “Xây dựng nhà ga hành khách T2 – Cảng hàng không Đồng Hới”; dự án Golden Palace A; Học viện Toà án,…

Bên cạnh việc nhìn lại những công việc đã đạt được, báo cáo của các đơn vị đã chỉ rõ bất cập về biến động nhân sự, điểm chưa làm được trong kiểm soát chất lượng sản phẩm và cùng thảo luận với các phòng quản lý để đưa ra định hướng, chiến lược trong năm 2025 nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc đưa kết quả sản xuất kinh doanh hoàn thành vượt kế hoạch đặt ra.

Phát biểu tại Hội nghị, PTGĐ Nguyễn Đăng Quang cảm ơn những góp ý và chia sẻ xác đáng của các phòng quản lý, điều này thể hiện sự quan tâm sâu sát của Ban lãnh đạo công ty đối với hoạt động của từng đơn vị. PTGĐ chỉ rõ, trong bối cảnh hiện nay, việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và trách nhiệm là điều vô cùng cần thiết. Mặc dù năm 2024, nhân sự 03 đơn vị biến động liên tục nhưng đội ngũ cán bộ hiện tại đã làm việc tận tâm, đoàn kết và luôn nỗ lực để hoàn thành công việc. Tuy nhiên PTGĐ Nguyễn Đăng Quang nhấn mạnh, để nâng cao đời sống cán bộ, để tăng thu nhập cho nhân viên thì điều quan trọng nhất là làm việc phải đạt hiệu quả cao nhất. Hiện tại, nguồn việc dồi dào và dự kiến đến năm 2025, 03 đơn vị sẽ ký kết nhiều hợp đồng mới, mở ra cơ hội phát triển hơn nữa. Bởi vậy, để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường cũng như khối lượng công việc hiện có, bên cạnh việc bổ sung nguồn nhân lực thì mỗi cán bộ phải chủ động nâng cao năng suất lao động của chính mình.

Định hướng năm 2025, khẩu hiệu của 03 đơn vị là “kiểm soát chất lượng”, “giữ chân nhân tài, thu hút nhân tài, bứt phá để phát triển”. Một trong những chiến lược quan trọng là xây dựng mạng lưới chuyên gia hàng đầu, đội ngũ cộng tác viên có chung tầm nhìn, lý tưởng kết hợp với tuyển dụng và đào tạo nhân sự trẻ phù hợp để gắn bó vì sự phát triển chung của đơn vị và công ty. Năm 2025 với nền tảng vững chắc sẽ là thời điểm quan trọng để mỗi cán bộ phát huy tối đa tinh thần trách nhiệm, khát vọng nghề nghiệp và sự nỗ lực không ngừng để xây dựng một tập thể vững mạnh vì một CONINCO phát triển bền vững. 

Hội nghị tổng kết kết thúc tốt đẹp, PTGĐ Nguyễn Đăng Quang cùng lãnh đạo, CBNV 3 đơn vị T.A1, T.A2, T.ĐT tự tin hoàn toàn có thể vượt qua mọi thách thức, hoàn thành đạt và vượt kế hoạch năm 2025, khẳng định vị thế của CONINCO trong ngành kiến trúc.

Hoa Lữ