Hội nghị tổng kết công tác năm 2024 và kế hoạch phát triển năm 2025 đơn vị sản xuất do UV HĐQT, PTGĐ Nguyễn Mạnh Tuấn phụ trách

Chiều ngày 20 tháng 12 năm 2024, Ủy viên HĐQT, PTGĐ Nguyễn Mạnh Tuấn đã chủ trì Hội nghị tổng kết công tác năm 2024 và định hướng hoạt động năm 2025 các đơn vị sản xuất do PTGĐ phụ trách là Trung tâm Điều hành dự án (T.ĐH), Trung tâm Quản lý xây dựng số 2 (T.QX2), Trung tâm Công trình ngầm (T.CN). Tham dự Hội nghị tổng kết có đại diện các phòng quản lý cùng lãnh đạo, chủ trì của 03 đơn vị.

Tại hội nghị, Giám đốc 3 trung tâm đã báo cáo kết quả sản xuất trong năm 2024, đánh giá những thuận lợi, khó khăn, thảo luận những điểm mạnh và yếu, vướng mắc trong quá trình triển khai các dự án để đưa ra cách khắc phục cũng như định hướng công tác trong năm 2025. Theo báo cáo, với định hướng của HĐQT, sự hỗ trợ của Công ty và sự chỉ đạo sát sao của UV HĐQT, PTGĐ Mạnh Tuấn nên mặc dù nền kinh tế còn nhiều khó khăn nhưng 3 trung tâm T.ĐH, T.QX2, T.CN vẫn luôn hoàn thành vượt kế hoạch đặt ra. Cụ thể T.ĐH doanh thu vượt 146%; T.QX2 vượt 120%; T.CN vượt 115%. Kết quả sản xuất của ba trung tâm đã thể hiện sự nỗ lực không ngừng của tập thể CBNV trong việc đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Đặc biệt, với đặc điểm làm việc tại các dự án xa, các trung tâm đã khẳng định khả năng linh hoạt, sáng tạo trong việc quản lý nhân sự và tài nguyên. Điều này không chỉ đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc mà còn góp phần tạo ra những giá trị bền vững cho công ty. Trên cơ sở những kết quả đạt được, năm 2025, để hoàn thành chỉ tiêu Công ty đặt ra, tạo nguồn việc thường xuyên và thu nhập ổn định, nâng cao đời sống cho cán bộ thì việc tối ưu hóa quy trình làm việc và phát triển năng lực đội ngũ kỹ sư tư vấn văn phòng và tư vấn hiện trường sẽ là chìa khóa giúp các trung tâm không ngừng mở rộng, vươn tới những thị trường mới và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường xây dựng.

Từ báo cáo của các đơn vị, Uỷ viên HĐQT, PTGĐ Nguyễn Mạnh Tuấn ghi nhận kết quả 03 trung tâm đã đạt được. Tuy nhiên, PTGĐ nhấn mạnh, trong năm 2025, cần có những đột phá trong biện pháp thực hiện, đặc biệt là tìm ra giải pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ và định hướng thị trường trọng điểm; lãnh đạo các trung tâm phải phân công rõ ràng trách nhiệm, giao đúng người đúng việc, mở rộng lĩnh vực tư vấn; nghiên cứu cơ chế kiểm soát nội bộ để đảm bảo tính hiệu quả công việc; tăng cường đội ngũ nhân sự có năng lực cấp chủ trì, đồng thời khuyến khích phát triển năng lực cán bộ trong lĩnh vực quản lý dự án. 

Trong khuôn khổ hội nghị, các phòng quản lý đã thảo luận cùng đơn vị và đưa ra nhiều ý kiến đóng góp để hoàn thiện hơn quy trình quản lý chất lượng sản phẩm của mỗi đơn vị. Đặc biệt, cần tập trung vào việc xây dựng sổ tay tư vấn cho cán bộ, với hướng dẫn cụ thể về quy trình quản lý và tiêu chuẩn chất lượng. Sổ tay này sẽ được phát triển dựa trên từng dự án lớn và đặc thù, nhằm nâng cao hiệu quả công việc và ý thức làm việc của từng cá nhân.

Hội nghị kết thúc với những định hướng rõ ràng cho năm 2025, bao gồm mục tiêu tăng năng suất, mở rộng lĩnh vực tư vấn, nâng cao chất lượng dịch vụ, và phát triển nguồn nhân lực. Các trung tâm sẽ tiếp tục phối hợp chặt chẽ, tìm kiếm giải pháp để giải quyết các vướng mắc, đồng thời tổ chức đào tạo và phát triển năng lực cho cán bộ. Uỷ viên HĐQT, PTGĐ Nguyễn Mạnh Tuấn cảm ơn tất cả các ý kiến đóng góp và nhấn mạnh rằng, để đạt được các mục tiêu đã đề ra, mỗi thành viên trong đơn vị cần chủ động, sáng tạo và phối hợp hiệu quả trong công việc.

Hoa Lữ