Hội nghị tổng kết công tác sản xuất kinh doanh Khối Tư vấn 2: Khẳng định hiệu quả và xác lập mục tiêu mới.

Ngày 09/01/2026, Khối Tư vấn 2 dưới sự phụ trách của Thành viên HĐQT, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Tuấn đã tổ chức thành công Hội nghị tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2025 và triển khai định hướng nhiệm vụ năm 2026. Hội nghị có sự tham dự của lãnh đạo, cán bộ chủ trì đến từ Trung tâm Điều hành dự án (T.ĐH), Trung tâm Quản lý xây dựng số 2 (T.QX2), Trung tâm Công trình ngầm (T.CN) cùng đại diện các phòng chức năng. Hội nghị tập trung vào việc nhìn nhận khách quan các thuận lợi cũng như khó khăn tồn tại trong năm 2025, từ đó đưa ra những định hướng mang tính thực tiễn nhằm giữ vững vị thế và ổn định nguồn lực nhân sự.

Trong bức tranh chung của CONINCO, các đơn vị thuộc khối Tư vấn 2 do PTGĐ Nguyễn Mạnh Tuấn phụ trách luôn duy trì được sự ổn định về hiệu quả kinh doanh trong top đầu của Công ty qua nhiều năm. Năm 2025 tiếp tục chứng kiến sự nỗ lực vượt bậc của 03 đơn vị khi tổng doanh thu toàn khối đạt 201,7% so với kế hoạch được giao. Đáng chú ý, Trung tâm Điều hành dự án (T.ĐH) tiếp tục khẳng định vai trò là đơn vị dẫn đầu về doanh thu với tỷ lệ thực hiện đạt 280% kế hoạch năm. Bên cạnh đó, Trung tâm Công trình ngầm và Trung tâm Quản lý xây dựng số 2 cũng ghi nhận những kết quả tích cực với tỷ lệ hoàn thành kế hoạch lần lượt là 138% và 118%. 

Tuy nhiên, đằng sau những con số tài chính khả quan, hội nghị đã dành thời gian thảo luận về bài toán nhân sự "cứng”. PTGĐ Nguyễn Mạnh Tuấn cùng lãnh đạo các đơn vị đã phân tích thực trạng chảy máu chất xám trước sự cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn tư nhân lớn.
Để giải quyết vấn đề này, hội nghị đã phân tích mô hình quản lý thành công tại một số dự án tiêu biểu, nơi mức thu nhập thực tế của cán bộ có thể được nâng cao rõ rệt nhờ vào việc tối ưu hóa năng suất và xây dựng văn hóa làm việc gắn kết. Đây được coi là hướng đi trọng tâm trong năm 2026: giúp mỗi thành viên CONINCO không chỉ tự hào về chuyên môn mà còn có thể sống tốt từ nghề thông qua việc triển khai hiệu quả các dự án, tăng năng suất lao động và áp dụng cơ chế thưởng vượt kế hoạch linh hoạt, đảm bảo mức thu nhập xứng đáng với giá trị chất xám mà người lao động đóng góp.

Bên cạnh đó, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Tuấn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích nghi với các quy định mới về thẩm tra, thẩm định và siết chặt công tác chứng từ kế toán. Ông yêu cầu các đơn vị cần chủ động tiếp cận các chủ đầu tư tư nhân lớn và mở rộng mảng thiết kế bên cạnh các thị trường truyền thống. Việc hệ thống hóa đào tạo về Quản lý dự án và công nghệ BIM cũng sẽ được đẩy mạnh để trang bị vũ khí sắc bén cho đội ngũ cán bộ trước những yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.

Trong khuôn khổ hội nghị, các phòng quản lý đã thảo luận cùng đơn vị và đưa ra nhiều ý kiến đóng góp về quy trình quản lý chất lượng sản phẩm, thủ tục hành chính, hồ sơ nhân sự…. nhằm tháo gỡ các vướng mắc, tối ưu hoá hiệu quả trong công tác tư vấn văn phòng, tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hội nghị kết thúc với sự đồng thuận cao về những định hướng hoạt động trong thời gian tới. Phát huy những thành quả đã đạt được, tập thể CBNV các đơn vị T.ĐH, T.QX2 và T.CN quyết tâm giữ vững tinh thần đoàn kết, không ngừng đổi mới tư duy quản lý để hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh tế, góp phần vào sự phát triển ổn định và bền vững của mái nhà chung CONINCO.

Hoa Lữ